如今，对于企业而言，存在一种无忧的人事管理方法，即将人事管理的部分或全部工作外包给服务机构，是劳务外包，外包之后，管理人员可以有更多的精力进行激烈的市场竞争。

  由于外包已成为独立于企业的过程，并且许多基本数据不再在企业内部，因此导致了一个严重的实际问题：如何将生产外包为独立的过程，仍然成为企业整体过程管理的一部分 企业这将是管理生产劳务外包的核心。

  根据生产过程的实际情况，公司将非核心，辅助，季节性和不规则的生产环节或生产线外包，由公司负责组织人员按计划和目标进行生产，通过这种方式，公司可以集中其主要的精力，人力和财务资源来从事核心业务或增值业务，从而大程度地提高运营收益。

  生产线劳务外包的成功运作是一种将人力资源调配与企业实际生产相结合的新模式，它不仅体现了人力资源调配在职业中的优势，而且使企业的所有生产环节步调一致，这是企业在生产成本和工作效率方面充分考虑的结果。

在劳务外包中，一方面承包商负责受托人的相关事务，并向受托人提供与劳务有关的咨询，以帮助保护其合法权益不受侵害，另一方面，承包商为公司提供了相关的政策咨询和合理的建议，可以有效规避公司的工作风险。

通过外包，可以为企业节省大量办公费用，减少企业软硬件资源的消耗，消除企业经理相关人员管理过程中的大量机械重复工作，使经理可以进行投资，可以有效地为企业增加价值的其他管理活动。

劳务外包周到的服务，提高员工的积极性，承包商处理托管人的所有人事代理程序，消除了员工的后顾之忧，从而使他们可以专注于工作，并增强了他们对公司的责任感和对工作的热情。与劳务派遣相比，劳务外包用人单位（签约方）不必承担连带责任，降低了企业的风险。